想讓低成本自動(dòng)化滲透到企業(yè)每一個(gè)角落，需要方法和套路，需要循序漸進(jìn)逐步去推動(dòng)。在國(guó)內(nèi)推行低成本自動(dòng)化不像推行精益生產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，低成本自動(dòng)化目前整體情況比較薄弱，需要時(shí)間和實(shí)踐的積累。很多管理者對(duì)低成本自動(dòng)化都比較陌生，總是從字面上去理解低成本自動(dòng)化，大部分人對(duì)低成本產(chǎn)生了誤區(qū)，認(rèn)為低成本自動(dòng)化就是“精益管”“成本低的自動(dòng)化設(shè)備”等。

       更何況一線基礎(chǔ)的管理者和員工，他們對(duì)低成本自動(dòng)化了解更少。由于每個(gè)人對(duì)低成本自動(dòng)化認(rèn)知不同，重視度和參與度也不一樣，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“低成本自動(dòng)化”不像“智能制造”那樣“高大上”，全球都在推行智能制造，那低成本制造豈不是過(guò)時(shí)了。各種簡(jiǎn)介和想法都有，這都非常正常，對(duì)任何新鮮事物都需要一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程，低成本自動(dòng)化也不例外，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)質(zhì)疑其效果，要求先做出來(lái)讓我們看看，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)就是“拿來(lái)主義”，讓第三方供應(yīng)商做好了拿過(guò)來(lái)用，眼見(jiàn)為實(shí)。

       低成本自動(dòng)化不是一件標(biāo)準(zhǔn)的商品，好不好用還是要結(jié)合自己本身的業(yè)務(wù)，第三方若是看一眼就能制作出很好用的機(jī)構(gòu)，那豈不是自己多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，別人一眼就解決了？太容易了吧！第三方若是不動(dòng)業(yè)務(wù)流程和精益管理，做出來(lái)的機(jī)構(gòu)也只是滿足功能需求，而不是圍繞操作員設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致操作員不喜歡用而告終。結(jié)局就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)低成本自動(dòng)化不好，認(rèn)為低成本自動(dòng)化不是像日本那樣真正服務(wù)于員工和企業(yè)，對(duì)低成本自動(dòng)化就會(huì)產(chǎn)生誤解。因此，推行低成本自動(dòng)化需要一定的策略和方法，同時(shí)要謹(jǐn)慎邀請(qǐng)第三方。